董俊生和宝成集团的“三”字真经 ——清华大学工商管理(天津)班学员代表赴宝成集团参观学习 |
| 天津宝成机械集团有限公司成立于1984年,是一个集科研、设计、制造、安装、旅游、服务于一体的现代化企业,是天津市十大民营企业之一和国家环保骨干企业,集团公司通过了德国TUV机构ISO-2000质量体系认证和国家ISO10012计量体系认证,具有国家A级锅炉制造、安装资格,并有国家一、二、三类压力容器设计和制造资格。拥有省(市)级企业技术开发中心,并拥有锅炉、环保、空调、焊接4个研究所。具有跨省市锅炉压力容器焊工培训考试资格,2006年7月被评为“高新技术企业”。 一、当今宝成集团的三个特点: 科技创新:制造业实行许可证制度,达到顶级资质,98年就开始了新产品开发,得以发展至今。如产品遍布东北、华北、西北三北地区,包括大庆油田等。是国内NO.1产品,在亚洲也居于第一位。2008年的金融危机对制造生产型企业影响很大,但宝成集团却做到了低成本扩张,犹如“金融危机的春天”,在国内异军突起。 文化创新:古石、古树、古建筑、石林园、华宝寺、石趣园、博物苑。等形成了很好的文化产业。作为多所高校的科普基地、企业实战基地,宝成的知名度、无形资产、社会效应、越来越显现出来。 管理创新:打破家族化管理,步入现代管理制度。董事长柴宝成是非公有经济中,三届全国政协委员、工商联常委、区工商联会长。最值得自豪的是我们天津60个海河骄子之一。柴宝成虽然只有小学四年级的文化,但他的灵感、胸怀、魅力是不可比拟的。2001年宝成集团做出了所有权与经营权的剥离,董俊生出任宝成集团总裁。2003年就准备于新加坡上市,这在民营企业中是走在前列的。二人做了很好的分工,柴宝成负责战略、文化、官场;董俊生负责经营、产品、市场。这充分说明了柴宝成董事长的企业家胸怀和高度。 总裁董俊生掌控着企业人才的委任、企业资金的使用、资源的分配,更敢于承担责任。遵循的原则是“三个有利于”有利于宝成发展,有利于宝成人,有利于大多数人。宝成集团实行法人治理结构,四位股东(柴宝成家三兄弟+董俊生)分别在子公司里任职,起到监督管理作用。 二、未来宝成集团的三个产业:制造业、文化产业、化学工程科技产业。 宝成集团发展至今,她成功的三****宝: 董俊生个人精力旺盛,只争朝夕。注重流程,做到规则管理。
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清华同学邸国英感慨董总的豪情,即兴现场作诗七绝一首:同学情
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