清华大学实战型人力资源总监国际认证培训
“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。
进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里雪育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。
如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办“实战型人力资源总监研修班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
【课程特色】
国际知名院校：
该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进：
案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：
为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台：
学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【培训证书】
1、完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；
2、并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的人力资源总监职业资格证书。
【学习安排】
学制：在职学习, 学期十个月，每月集中上课二至四天上课。每期北京上课两次，其余天津上课。
【适合对象】
国家政府机关主管人事工作的公务员，企业总经理、副总，人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员
【课程内容】
一、核心课程
◆◆人力资源战略规划与组织设计
· 人力资源现状分析的方法
· 公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
· 如何制定人力资源业务计划
· HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
· 公司战略与组织结构的关系
· 企业组织结构设计原则
· 常见的组织结构设计/分析方法
◆◆企业文化建设与组织竞争力
· 企业文化的定义、内涵及其作用
· 企业文化建设的误区
· 如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
· 著名企业的企业文化案例
· 如何编制和实施企业文化建设规划
· 价值观、公司目标在日常工作中的体现
· 企业文化的导入流程
· 如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现
◆◆职位分析与职位评估
· 工作分析的用途与方法
· 工作价值体系的资料搜集
· 工作分析问卷的设计
· 工作分析面谈的进行与其他方式
· 编写职位说明书的职责划分
· 职位评估的作用及常见的错误分析
· 职位评估委员会的组建及其任务
· 职位评估方法
◆◆招聘、选拔策略与人才测评
· 招聘与选拔概述
· 招聘的策略
· 人员的选拔与评价
· 人力资源测评的原理与方法
· 人才测评需要注意的几个误区
· 人才测评对企业人力资源能力建设的价值
· 人力资源测评的技术与工具
· 测评工具与组织发展助力
◆◆基于战略的绩效管理
· 绩效管理的定义与用途
· 构建绩效管理体系的组成人员选择
· 绩效评估的实操技巧
· 绩效管理方案的选择与比较
· KPI关键绩效指标法的思路与关键
· 战略目标的来源、目标管理体系
· 目标分解的两种主要方法
· 其他有关注意事项
◆◆员工培训与职业生涯规划
· 企业发展战略与培训战略
· 先进企业的培训管理体系分析
· 企业培训体系的建立和发展方向
· 培训效果评估与培训成果转化
· 职业生涯发展的阶段及任务
· 职业生涯发展的基本模式
· 进行职业生涯设计的主要内容
· 组织职业生涯的目标与管理
◆◆全面薪酬管理及激励机制
· 企业薪酬福利的策略
· 全面薪酬福利计划
· 薪酬福利管理的知识结构
· 职位分级与市场薪酬调查
· 技术在薪酬福利管理中的应用
· 不同序列岗位薪酬结构的比较
· 高层激励体制——股票期权的设计
◆◆企业重组、并购中的人力资源整合
· 重组与并购的起因
· 并购对象的选择及调查渠道
· 重组并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
· 组织文化的类型
· 文化整合的模式
· 重组对企业人事安排的影响和解决方案
· 积极的解决问题
二、专题沙龙、讲座：
平衡计分卡与关键业绩指标（KPI）
领导力的提升与人力资源开发能力管理与素质模型
劳动法规与劳资关系管理
三、名家讲座（64学时远程课程包）
儒商之道－中华人文精神与领导素养——清华大学教授，著名国学大师——张岂之；
学习型组织建设与人力资源开发————清华大学教授，继续教育学院院长—胡东成；
中国国情与绿色发展————————清华大学教授，著名国情研究专家—胡鞍刚
……
【部分师资】
余顺坤北京市人力资源委员会主席，华北电力大学教授、清华大学继续教育学院特聘教授。
郑晓明清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授。
葛永基AACTP认证讲师。历任惠普华中、华东区总经理、中国总部人力资源总监。
马思宇AACTP认证讲师。在SONY（中国）有限公司担任了近10年的人力资源总监，全面负责SONY（中国）的人力资源管理 ，并为数百家企业开展人力资源培训、咨询。
Mr.Sadler ·yAACTP认证讲师、现任国内知名民营企业任人力资源总监。曾在可口可乐公司（大中国区）、国内上市企业任高级人力资源经理职务。
徐斌博士，AACTP认证讲师。原摩托罗拉（MOTOROLA）人力资源部高级专家，现任主管外企人力资源管理的业务总监和首席顾问、对外经贸大学研究生导师。
梁雅杰AACTP认证讲师、北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际航空快递公司全国人力资源经理。
洪生AACTP认证讲师。北京大学、英国威尔士大学客座教授。历任香港某集团公司人力资源经理、国内某大型企业总经理。并曾任职麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验。
【汇款信息】
户 名：清华大学
开户银行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200 0045 0908 9131 550
用途一栏请注明：高级工商管理研究生课程进修项目（天津班**学员姓名）
并将汇款凭证传真到022－23250181 （注明发票抬头）
开学时间：
常年招生，循环开课
联系电话：022-23250202，23363686
传真：022-23250181
联系人：钟老师
地址：天津 ·友谊北路（永安道口）罗马花园A-2-17F
网址：http://www.imtced ·.com |
